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金秋九月，碩果累累。廣西銀億公司緊緊圍繞“加強全面質(zhì)量管理，促進質(zhì)量強國建設(shè)”主題，在 9月份扎實開展2025年質(zhì)量月系列活動?；顒右远嗑S度舉措強化質(zhì)量意識、壓實質(zhì)量責任，著重全員參與和學習提高，講求實效，共開展了十一項活動，在公司營造了人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的氛圍，提高了員工的質(zhì)量意識與能力，增強了質(zhì)量責任感使命感，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。

召開動員會，信守質(zhì)量承諾

9月2日，公司組織召開動員會拉開了本次質(zhì)量月活動的序幕。會上，公司總經(jīng)理張學飛做動員講話與工作部署，強調(diào)以質(zhì)量月為契機，持之以恒抓質(zhì)量管理，抓體系建設(shè)。各部門代表分別就本次活動做表態(tài)發(fā)言，各參加人員在質(zhì)量承諾書上進行簽名，鄭重承諾履行質(zhì)量職責，共同吹響了向全面質(zhì)量管理攻堅的沖鋒號角。

大力宣傳，建設(shè)質(zhì)量文化

公司通過制作活動宣傳板報，在現(xiàn)場懸掛宣傳橫幅，給員工分發(fā)質(zhì)量宣傳小冊子，在各微信工作群推送質(zhì)量管理文章，大力宣傳質(zhì)量知識和理念。各部門車間舉行質(zhì)量承諾宣誓簽字儀式，推動質(zhì)量文化入腦入心，增強了員工對質(zhì)量管理的深刻理解，營造出人人關(guān)心、人人參與質(zhì)量的濃厚氛圍。

教育培訓賦能，提高管理水平

組織開展全員的質(zhì)量管理體系標準培訓。圍繞現(xiàn)場管控和重點工作任務(wù)，結(jié)合身邊的案例，更好理解、領(lǐng)會和運用標準條款，進一步提高質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平，按照標準化、流程化和規(guī)范化實施管理，保證生產(chǎn)正常和產(chǎn)品質(zhì)量。

組織觀看學習質(zhì)量教育專題片《高質(zhì)量發(fā)展故事匯》。深刻領(lǐng)悟高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的理念，追求卓越品質(zhì)，推動公司的創(chuàng)新發(fā)展、提質(zhì)增效與產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級。

通過各微信工作群平臺，每天推送質(zhì)量管理相關(guān)的文章，各部門車間利用例會、專題會、班前班后會等多種方式進行學習討論與領(lǐng)悟，結(jié)合自身工作，活學活用，學以致用，提高員工質(zhì)量意識，提升班組管理水平。

宣貫新的管理機制，與時俱進

舉辦企業(yè)ESG（環(huán)境、社會責任與公司治理）管理機制培訓，全面了解公司的ESG管理現(xiàn)狀，推動公司ESG管理機制的完善，強化風險管理，增強品牌聲譽與客戶信任，在不斷變化的環(huán)境中保持競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

樹立質(zhì)量標桿，激勵追求卓越

        組織評選出來自不同部門崗位的10位 “質(zhì)量之星”，召開先進事跡宣講會，當選的員工分享在質(zhì)量管理工作中取得的成績與經(jīng)驗。充分發(fā)揚工匠精神，樹立質(zhì)量標桿，激勵追求卓越質(zhì)量，讓質(zhì)量責任落地每一個崗位，共筑公司的品質(zhì)長城，推動公司質(zhì)量水平再攀新峰。

分享交流優(yōu)秀經(jīng)驗，取長補短共同進步

舉辦優(yōu)秀質(zhì)量管理經(jīng)驗推廣交流會，對在質(zhì)量管理工作創(chuàng)新，取得顯著效果，起到樣板作用、具有全面推廣價值的浸出車間設(shè)備效能優(yōu)化、水處理車間持續(xù)開展全范圍QC小組活動兩個優(yōu)秀項目進行分享與交流，推動持續(xù)、大力開展質(zhì)量提升與質(zhì)量改進工作，提高質(zhì)量管理水平，實現(xiàn)提質(zhì)降本增效目標。

檢測實操大比武，以賽促學強技能

開展生產(chǎn)現(xiàn)場檢測實操技能大比武活動，經(jīng)過各參賽選手的激烈角逐，浸出、鎳鹽車間員工包攬pH值檢測項目前三名，鎳鹽、鈷鹽車間員工則分獲皂化率檢測項目前三名。通過技能大比武活動，規(guī)范生產(chǎn)崗位人員的檢測操作，提高其檢測能力，確保檢測結(jié)果準確、有效指導生產(chǎn)。

應知應會競賽，夯實管理基礎(chǔ)

開展崗位職責與作業(yè)標準應知應會競賽，現(xiàn)場隨機抽取員工考核其崗位應知應會的掌握情況，水處理、鈷鹽和精煉車間分獲一、二、三等獎。進一步提高基層管理人員及崗位員工的工作責任和應知應會水平，推進現(xiàn)場管理與崗位操作的標準化、規(guī)范化。

開展隱患排查，消除質(zhì)量風險

車間自行組織內(nèi)部的自檢自查，及結(jié)合三體系內(nèi)審，按照生產(chǎn)工藝流程，分別對各車間開展專項的質(zhì)量隱患聯(lián)合大排查，一共提出46項質(zhì)量隱患，并實施有效整改與驗證，形成閉環(huán)，從預防的角度消除質(zhì)量風險。

質(zhì)量，是廣西銀億生存的基石，更是實現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的核心保障。廣西銀億將以質(zhì)量月活動為契機，發(fā)揮質(zhì)量在促進企業(yè)做大做強中的作用，不斷夯實質(zhì)量基礎(chǔ)，嚴守產(chǎn)品質(zhì)量底線，建立起堅實的質(zhì)量安全屏障，為客戶提供滿意產(chǎn)品，提升企業(yè)的核心競爭力，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益，推動公司的高質(zhì)量發(fā)展。